“你想要啊？你想要就說啊，你不說我怎么知道你想要呢？”，這句《大話西游》的經典臺詞告訴了職場人主動和老板談加薪的必要性，談了至少還有一線希望，不談就會喪失加薪的可能。前程無憂職場專家認為，想要加薪，不爭取就得不到。只要談加薪的方式不是太具對抗性，是無傷和氣的，最糟糕的結果也不過是被老板拒絕，問一問又何妨，也許還真能收獲驚喜呢！
51jobBBS網友“風漢”認為向老板提加薪不能有勇無謀、莽莽撞撞，應該動點腦筋、有章法。“風漢”提供了比較溫婉的“前奏”方式：1.鋪墊法，讓老板知道你有事情找他，找準時間點在老板門口徘徊；2.渲染法，讓老板知道你有重要的事情找他，但一旦談不攏也不會劍拔弩張，只揮一揮衣袖；3.旁敲側擊法，跟老板談自己的家庭及其他與工作無關的事情。
無法量化的績效，形象感知化
鋪墊、渲染、旁敲側擊……這一切行為的目的都是為了能有機會直接和老板談加薪。下定決心要付諸和老板談加薪的行動了，那用什么來跟老板談呢？當工作無法用數字量化的時候，我們該如何在老板面前展示自己的工作成績呢？
51jobBBS的網友“沒名字行么”認為，作為員工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表現。前程無憂職場專家認為，首先要明確自己公司的薪酬制度。如果加薪所要達到的條件滿足了，那就按照相關的流程去走；如果公司沒有明確的加薪制度，又覺得自己應該加薪了，就需要通過日常的一些表現去和老板談加薪。其次看工作能力和工作業績。工作能力和工作業績可以分為兩種類型，一是可以用數據表明的工作能力和業績，另一個是難以用數據衡量表明的。只要老板認可數據，用數據說話的加薪就相對容易很多。
當工作無法用數據量化的時候，我們又該如何在老板面前展示自己的工作成績呢？51jobBBS的網友“風漢”認為，無法量化的績效可以形象感知化，養成三個習慣至關重要：
1.養成“事件狀況即時上報的習慣”，用腦子做事的同時也要用心做事，讓領導能感知事情的嚴重性以及事件的執行難度；
2.養成“事件解決辦法即時提交的習慣”，員工要時時刻刻替老板思考和協助解決問題，不要讓老板覺得員工只會提出問題，不懂解決問題。替老板把問題的多種備選解決方案以及各個方案的利弊詳細地提交給老板，讓老板拍板，替老板省心；
3. 養成“事件結果即時回饋的習慣”，讓老板知道事件的發展過程及預期結果，讓老板能控制全局并放心。在溝通和事件解決的過程中，老板對你的能力認知會大大提高，將來老板也會給更多機會讓你升職加薪。
危機下，非核心部門如何向老板提加薪？
通常在一個企業，非核心部門常常指業務支持部門，比如行政部、人事部等，這些部門并沒有為企業直接創造利潤，而是企業的成本所在。經濟危機下，企業為了控制成本，不得不對這些部門的員工的薪酬漲幅進行嚴格控制。年底將近，身為非核心部門的職場人，該如何向老板提加薪呢？
51jobBBS的網友“風漢”認為，非核心部門想加薪辦法有兩種，一是非核心部門主營化：從邊緣產業的服務中走出來，努力進入公司主營業務的服務體系，主營業務有面吃，非核心部門自然有湯喝。二是非核心職位的管理化。任何一個部門對領導、溝通和協調的能力要求都很高，工作的過程中努力提高自己的溝通能力和概念化技能（所謂概念化技能，系指公共管理者所具有的宏觀視野、整體考慮、系統思考和大局把握的能力），隨著時間的推移，職級的上升往往伴隨著工資的提高。（完）
公安備案號：34080202000488