同事就是做錯了你也不能夠直接說的

我們在要指點(diǎn)同事的錯誤時，不應(yīng)大聲聲張，也不應(yīng)強(qiáng)作要求，而我們是要講求策略的使對方在不知不覺間接受指點(diǎn)。

1923年，卡爾文.柯立芝入主白宮，成為美國總統(tǒng)。

柯立芝總統(tǒng)以少言寡語而出名，至今人流傳著不少其“沉默”的笑話，于是有人又戲稱他為“沉默的卡爾”
但就是這樣沉默的一個人，也會有出人意料的時候。

在總統(tǒng)辦公室里有一位年輕的女秘書，人長得十分出眾，個人裝扮也十分精心，可能就是因?yàn)榉中模虼嗽诠ぷ髦谐３３鲥e。

一天早晨，這位女秘書因?yàn)楣ぷ鞯氖虑檎绽哌M(jìn)柯立芝的辦公室，柯立芝早已等在那里，女秘書一進(jìn)來
柯立芝便對她說：“哇，今天你穿的這身衣服真漂亮，非常非常的適合，你看上去非常美麗。”

從“沉默的卡爾”口中冒出的贊美，讓女秘書受寵若驚。在女秘書高興的時候，柯立芝又平和地說道：“因此，我有理由相信，這么美麗的女士，矗立公文也能做到同樣漂亮。”

柯立芝的建議讓女秘書十分樂意接受，從此她的工作十分認(rèn)真。自那天起，這位女秘書處理的公文就鮮有錯誤。

柯立芝的一位朋友聽說了此事，感覺很好奇，便問柯立芝：“這么巧妙的方法，你是怎么想出來的？”柯立芝不無得意地說：“這并不困難，你注意過理發(fā)師給人刮胡子嗎？理發(fā)師先要給人涂上肥皂水，為了胡子刮起來的時候不是人感到疼啊。”

柯立芝的這種“肥皂水”理論看似簡單，可實(shí)際應(yīng)用起來卻又十分普遍的效用，可以說是屢試不爽。我們都不喜歡被人指點(diǎn)，同樣，別人也不喜歡被人指手畫腳的感覺，更別提被人斬釘截鐵地否定了，因?yàn)槟菚Φ阶宰鹦摹Ｒ虼耍覀冊谝更c(diǎn)同事的錯誤時，不應(yīng)大聲聲張，也不應(yīng)強(qiáng)作要求，而要講求策略的使對方在不知道不知不覺間接受指點(diǎn)，還充實(shí)的表達(dá)出你的要求和意見，這也正是柯立芝的“肥皂水”理論。