不是所有領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的，不是所有成功僅靠經(jīng)驗(yàn)

有些主管會(huì)一廂情愿地教導(dǎo)部署工作的方法。
這樣的人由于執(zhí)著于過去的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為照自己的方法做事才是對(duì)的，因此不認(rèn)同他人的做法。而部署只需聽命令行事。如果工作進(jìn)行順利，也得到好的成績，便能進(jìn)一步掌控部屬。
然而隨著社會(huì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，每家公司的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)推動(dòng)也跟著變動(dòng)，每個(gè)人的工作內(nèi)容與工作方法必須有所調(diào)整。
但是認(rèn)為自己最厲害的主管只會(huì)憑過去的經(jīng)驗(yàn)，一廂情愿地要部屬依葫蘆畫瓢。
一旦部屬提出自己的想法時(shí)，這種人通常會(huì)用威嚇的態(tài)度責(zé)備對(duì)方說，“你不聽主管的命令嗎？”讓底下的人不知如何是好。