有的人頻繁跳槽，仍舊沒能找到自己的職業(yè)發(fā)展方向;有的人在同崗位上工作多年，味同嚼蠟，找不到工作的樂趣;還有部分職場新人，工作不久便陷入了迷茫中。有句話說“樹挪死，人挪活。”是否可以多給自己一些機(jī)會，找尋一些更適合自己的機(jī)會，讓自己的生活離夢想更近一些?值此“黃金”跳槽季，職場一族蠢蠢欲動，全國性的就業(yè)高峰已然開啟。
“跳槽”是一門學(xué)問，也是一種策略。雖然“人往高處走”是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但看似一句輕巧的話，卻意味深遠(yuǎn)。聯(lián)英人才網(wǎng)也在此提醒求職者，跳槽需謹(jǐn)慎選擇，冷靜處之，切忌因?yàn)?#8220;跳槽季”來臨或受別人影響隨波逐流盲目跳槽，自己的職業(yè)豈能由別人來規(guī)劃?還需經(jīng)過自己的冷靜思考，對自身優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行深度剖析，清楚知道什么時(shí)間、什么情況下可以跳槽，如何讓順利的跳槽獲得職業(yè)的上升?
“裸辭”和“閃辭”是被人們所熟悉的兩個(gè)詞語，無規(guī)劃的職場人在跳槽的時(shí)候通常選擇了這兩種方式。
現(xiàn)象一：
閃辭一族：當(dāng)心“閃”了自己的前程
所謂閃辭，顧名思義就是閃電辭職。這樣的現(xiàn)象在職場新人身上發(fā)生得較多。許多高校畢業(yè)生在進(jìn)入工作崗位不久便選擇辭職，這樣沖沖就業(yè)，又沖沖離職的現(xiàn)象不僅不利于
自身的職業(yè)發(fā)展，也讓企業(yè)十分苦惱。為何在就業(yè)如此困難的今天，還有眾多已就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生選擇“閃辭”呢?到底是大學(xué)畢業(yè)生更有維權(quán)意識還是對職業(yè)缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃?是用人單位太苛刻還是大學(xué)畢業(yè)生太過不負(fù)責(zé)任?
不是嫌工作環(huán)境太差，就是覺得薪水太低，部分剛剛參加工作的大學(xué)生常常因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)實(shí)和想象中存在太大差距，而在很短的時(shí)間內(nèi)就選擇離職，多則幾個(gè)月少則幾天。在反復(fù)的辭職中，既浪費(fèi)了時(shí)間又沒有積攢下工作經(jīng)驗(yàn)，往往是得不償失。甚至，給自己的生活帶來極大的不便。
案例：
4年換了9個(gè)工作
人物：張先生
工作時(shí)間：4年
所換工作：9個(gè)
“畢業(yè)之前我一直想去當(dāng)記者，老師說要當(dāng)記者得懂的多，結(jié)果就跳了那么多地方，當(dāng)然也和自己有關(guān)系。”張先生說，自己是一名文科生，4年來一共換過9個(gè)工作，其中干得最長的一個(gè)工作不到兩年，大部分工作時(shí)間都沒有超過兩個(gè)月。
“我是2008年8月份開始工作的，第一份工作是在龍大集團(tuán)做宣傳干事。去了之后發(fā)現(xiàn)和我想象的差距太大了，工作單位在村子里，領(lǐng)導(dǎo)只說方言，一干不好就挨說。”兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期還沒滿他就辭職了。之后又陸續(xù)做過銷售、會籍顧問、網(wǎng)絡(luò)編輯及外賣等工作，但都是不到兩個(gè)月就辭職了。再過兩個(gè)月，他現(xiàn)在的工作就滿兩年了，這也是他干得最久的工作。當(dāng)記者問到是否會選擇一直在現(xiàn)在的公司干下去的時(shí)候，張先生說：“那可未必啊，說不定有一天我會去做記者。”
說到頻繁更換工作的原因時(shí)，張先生說，這幾個(gè)工作都沒有什么發(fā)展的潛力，工作環(huán)境差，掙錢又少。
當(dāng)記者問到這些年最大的體會時(shí)，張先生說：“有收獲也有損失。收獲就是自己成長了，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系等。”張先生說損失也不小，浪費(fèi)了時(shí)間不說，兩年多的履歷是空白的，要是計(jì)算工齡的話就會少很多。對各個(gè)行業(yè)也只是了解皮毛，對個(gè)人發(fā)展很不利。
原因分析>>心理落差大，發(fā)展空間不足
“我們分公司前年走了4個(gè)人，去年也是走了4個(gè)人，這些人當(dāng)時(shí)工作最久的還不到9個(gè)月，大多數(shù)都是不到一個(gè)月就跳槽。”煙建集團(tuán)五公司人力資源主管杜先生告訴記者說，閃辭近年來已經(jīng)成為了一個(gè)普遍現(xiàn)象。
關(guān)于很多大學(xué)生閃辭的原因，杜先生說：“我覺得一個(gè)是大學(xué)生入職之后覺得工作與自己的設(shè)想有出入，一個(gè)是工作環(huán)境上的出入，比如我們單位很多‘工程師’一來就到工地上風(fēng)吹日曬的，與他們想的在干凈的辦公室畫圖紙是不一樣的，加上也沒個(gè)周末就感覺心理不平衡;還有一個(gè)就是收入上有出入，有好多員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候工資都不到2000塊錢，收入遠(yuǎn)不及自己的花銷。”
記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了心理上的落差，短時(shí)間內(nèi)個(gè)人發(fā)展空間不足也是促使職場新人離職的一個(gè)重要原因。很多用人單位在招聘的時(shí)候往往會口頭承諾為畢業(yè)生提供晉升的機(jī)會，但是等到畢業(yè)生入職以后，由于種種原因，晉升的要求在短時(shí)間內(nèi)往往不能得到滿足。此外，大學(xué)生在剛開始就業(yè)時(shí)，很多學(xué)校都向?qū)W生灌輸“先就業(yè)，后擇業(yè)”的思想，導(dǎo)致很多大學(xué)生都是為了工作而工作，往往一邊工作一邊又在找其他的工作。除去這些，單位人際關(guān)系、個(gè)人自身定位等等也是職場新人頻繁換工作的重要原因。
過來者說
閃辭影響真不少
1、“五險(xiǎn)一金”轉(zhuǎn)移困難
“我本來想今年買房子，但是去了之后才發(fā)現(xiàn)自己不能享受公積金的待遇。”李先生5個(gè)月前辭掉了自己的第一個(gè)工作，由于現(xiàn)在工作還沒有正式簽約，自己的公積金不能使用。
2、干部身份容易丟失
干部身份是原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人事管理的制度，一直沿用到今天。報(bào)考公務(wù)員，一些國有企業(yè)、事業(yè)單位的招聘、錄取都會用到干部身份，還有一些職稱的認(rèn)定、評定，工齡的審核等也和此有關(guān)。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多高校畢業(yè)生在剛剛畢業(yè)的一兩年內(nèi)，就丟了自己的國家干部身份。
3、個(gè)人誠信度降低
“前幾天去應(yīng)聘一個(gè)工作，以我的學(xué)歷應(yīng)該肯定不成問題，但是公司的人力資源一直在問我之前為什么辭職，我解釋了好幾遍，但是人家還是沒要我。”畢業(yè)于某“211”高校的小孫沮喪地說。
針對這些問題，記者專門采訪了煙建集團(tuán)五公司人力資源主管杜先生。杜先生說：“要想使自己的干部身份不丟失，在選擇工作的時(shí)候就要找有資質(zhì)的單位，如果在檔案再轉(zhuǎn)交過程中失去有資質(zhì)的單位管理，會自動喪失干部身份。”他也提醒說：“現(xiàn)在一些大城市的知名單位的HR都有通用的網(wǎng)絡(luò)，對求職者的信息掌握很清楚，更換工作頻率較高的人誠信度也會降低。”
現(xiàn)象二：
個(gè)性裸辭：職場人無規(guī)劃“裸辭”要個(gè)性還是要前程?
職場“跳槽”大多是“騎驢找馬”，但也有部分職場人選擇“裸辭”，所謂“裸辭”，就是沒有找好下一個(gè)工作就直接辭職。但是“裸辭”不是每個(gè)人都有呢你埋單的。裸辭雖然能讓人在繁忙重壓的工作中迅速解脫出來，丟掉包袱好好放松一下，但這樣不顧后果的行為并不利于職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，沖動之后盡是迷茫。
工作壓力大，缺乏幸福感;工作太枯燥，不能實(shí)現(xiàn)抱負(fù);工作節(jié)奏快，身心俱疲;人際關(guān)系復(fù)雜，無法適應(yīng)等諸多因素都成為職場人毅然“裸辭”的導(dǎo)火索。然而，“裸辭”這種不留后路的選擇是灑脫還是沖動?是跟風(fēng)還是理性?每一個(gè)想要有所變動的職員背后，都可以率性地“裸”一次嗎?
案例：
人物：小康
“我裸辭了!”小康(化名)此時(shí)正略帶興奮地發(fā)消息告訴他周圍的朋友，他剛剛把公司老板炒了魷魚。
小康，西安某廣告公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，大學(xué)畢業(yè)五年，屬西漂一族，有幸成為今年裸辭大軍中的一員。“太爽了!終于可以從電腦和無止境的加班中擺脫出來了。”這是小康辭職的理由，在廣告界混跡了這么多年，雖然說薪水還算不錯(cuò)，但是工作壓力可想而知，急于想擺脫的小康坦言想好好地享受一下生活。
辭職后，小康打算出去走走，然后回來開一個(gè)自己的咖啡店，每天喝喝咖啡，讀讀書，與朋友聚會聊天，閑暇時(shí)就背上背包到處走走，這是小康最理想的生活狀態(tài)。“我第一站是去麗江，這是我向往已久的地方。”
人物：Mary
Mary原來是一家咨詢公司的媒體聯(lián)絡(luò)員，一年半前裸辭。
“當(dāng)時(shí)，我工作已經(jīng)5年多了，公司的情況不是很好，業(yè)務(wù)不景氣，公關(guān)費(fèi)用很少，沒多少事可做。新來的頭兒不太容易相處，每天看他的臉色，工作上又出不了成績，老公就建議我休息一陣子再說。”
于是Mary在前年12月的最后一天，既沒找好下家，也沒找獵頭幫忙，就寫了封辭職信給老板，老板形式性地說了幾句遺憾的話。第二天，她就跟公司說拜拜了。
“辭職之后的感覺很好，整個(gè)人一下子輕松很多，好好休息一下的感覺也很棒。”不過，Mary差不多休息了半年后，又開始覺得無聊。沒有孩子，呆在家里不充實(shí)，于是老公鼓勵她開網(wǎng)店做SOHO，現(xiàn)在Mary已經(jīng)有了自己的網(wǎng)店，很自由，經(jīng)營狀況不錯(cuò)。
然而，對于Mary的這種行為，并不是所有人都贊成。不計(jì)后果的“裸辭”，是奢侈還是無奈，恐怕要見仁見智了。
上訴中的案例是否讓你感到很羨慕，如今“裸辭”成為越來越多重視內(nèi)心感受的職場人的選擇，都懶得騎驢找馬，先辭了再說，但“裸辭”帶來的負(fù)面影響不容忽視，面對經(jīng)濟(jì)壓力、重返職場的壓力等，“裸辭”比拼的不是膽量，而是“裸辭”后的心態(tài)。
裸辭，不要成為裸奔
面對越來越普遍的“裸辭”現(xiàn)象，專家則建議“裸辭”需要理性對待和思考。
職業(yè)規(guī)劃師告誡年輕人，“裸辭”不是不可以，但最好能在“裸辭”前，有一個(gè)明確的職業(yè)方向和職業(yè)規(guī)劃，將這段“職業(yè)空白期”轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?#8220;裸辭蜜月期”，從而使自己得到更好的發(fā)展。
如今，“裸辭”現(xiàn)象越來越普遍，越來越多的職場人開始重視自己內(nèi)心深處的快樂和追求，而不只局限于薪水、職位等因素。“我個(gè)人認(rèn)為，這是一種進(jìn)步。”職業(yè)規(guī)劃師說。
雖然部分“裸辭”行為是深思熟慮后的決定，但也有些是內(nèi)外矛盾刺激下的沖動。從個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的角度來說，“裸辭”的利弊各半：利好的一面是，可以脫離當(dāng)前的壓力狀態(tài)，擺脫束縛，給心情放假，對身心健康有幫助。
不利的一面是，當(dāng)度過一個(gè)月或幾個(gè)月的“蜜月期”后，來自各方面的壓力會驟增，如 經(jīng)濟(jì)壓力、家庭壓力以及對未來的迷惘與痛苦等。另外，一個(gè)習(xí)慣了群體和團(tuán)隊(duì)生活的人突然間變成了“獨(dú)行俠”，缺少社會活動，容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。
對大部分職場人而言，“裸辭”畢竟只是暫時(shí)逃避壓力的方法，最終還是要回歸職場。因此，當(dāng)情緒激動時(shí)，盡量不要急著作出重大決定，最好先作一些深入的思考。
比如，明確自己的職業(yè)方向和職業(yè)規(guī)劃。有了規(guī)劃之后，可以好好地利用這段職業(yè)空白期，在調(diào)節(jié)身心的同時(shí)，深度思考自己長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，做好再出發(fā)的準(zhǔn)備，以免在將來的工作中再次遭遇身心俱疲的困惑。
對于已選擇“裸辭”的人，要注意重返職場的時(shí)間。通常而言，離職后3個(gè)月以內(nèi)是重新就業(yè)的黃金時(shí)期，3個(gè)月后尚未找到工作，會產(chǎn)生明顯的焦慮情緒;超過6個(gè)月，基本上已達(dá)到心理承受的極限，很多問題會一一迸發(fā)，對職業(yè)發(fā)展十分不利。因此，“裸辭”需要理性對待，否則就可能成為一場職業(yè)“裸奔”。
無論如何，才市已迎來“金九銀十”，跳槽對于求職者而言是新的機(jī)遇，當(dāng)前的職業(yè)發(fā)展如果遇到發(fā)展瓶頸，跳槽是最好的選擇;壞處就是都要從頭開始，人脈、業(yè)績等等都需要從頭積累。對于企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)不愿意錄用頻繁跳槽的求職者，必然招聘是要付出成本的，員工工作一段時(shí)間就不干了，企業(yè)還得重新招人，增加了成本。很多企業(yè)都有相關(guān)的面試題，來測試面試求職者的忠誠度。個(gè)別企業(yè)人力資源部經(jīng)理提到， 頻繁跳槽的人工作沒有耐性，對企業(yè)的忠誠度低，對自己也不負(fù)責(zé)任。一個(gè)職位的經(jīng)驗(yàn)積累至少需要兩年時(shí)間，在職時(shí)間太短，根本不可能掌握職位的具體事務(wù)，更不用說是積累和提升了。
選擇跳槽應(yīng)謹(jǐn)慎
業(yè)內(nèi)人士提醒：跳槽是員工對自己的職業(yè)和發(fā)展重新進(jìn)行的一次規(guī)劃，為的是使現(xiàn)在的工作狀態(tài)更接近理想化。跳槽不是什么大事，關(guān)鍵是要跳得值得。職場人士跳槽之前必須經(jīng)過深思熟慮，將個(gè)人發(fā)展和感受綜合考慮，那樣才是理智的做法。 另外，企業(yè)也要對自己的員工在一定程序上給予幫助，不能認(rèn)為一個(gè)員工么，想走就走，我還怕請不了人嗎?這種想法是非常可怕的，新請來的人要花多少時(shí)間去培養(yǎng)?要用多少時(shí)間才能在公司沉淀下來?一定要知道員工走的原因，再挽留!
公安備案號：34080202000488