小企業應該如何管理員工？

一個企業最大的需求在于人才方面的管理，不管是招納人才還是管理人才，都是需要一套正確的管理流程和發掘人才的方案，人才是企業的心臟，沒有心臟也就沒什么公司可言了，但苦于招來的員工難管，企業們最頭痛，不知如何才能順利管理好員工。

潛山招聘網認為，管理員工需要管住他們的心，只有心在企業了，那么員工所做的任何事任何價值都是以公司為先的。不過管理中也分小型企業、中型企業、大型企業之分，并不是所有的管理都適合所有類型的企業，畢竟人與人有區別之分，何況每個企業。

俗話說的好，大企業靠文化，中型企業靠規章，小企業靠老板自己來管，當眾多中小企業經營者抱怨管理太難，抱怨公司員工對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業考慮得失的時候，義烏兼職網經職場專家提議：

小企業也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業才開始講制度，小企業經營者，第一天當老板，要培養的就是一種文化，才有可能把企業做大，做大了以后，文化才有作用，不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵。

小企業老板也要多去傾聽員工的想法，使員工基本生活保障得到滿足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對員工的物質激勵，只能滿足員工的物質需求，不能讓他有幸福感。“幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻的，而自己對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理”，而這樣的企業文化也水到渠成。