記第一次培訓后

這兩天看了很多培訓的東西，突然想起自己第一次做培訓的情景，雖然就那么幾個人，但當時每個人的態度、表情和他們日后的工作表現都是直接相關的。培訓最難的是面對的是一群不同認知，不同想法，不同層次的人，而企業又希望通過培訓對他們灌輸相同的理念，達到同樣的效果，得到同樣的提升，如果不能達到這個目的，那么就是HR的工作不到位，可是上帝創造的人類都是各式各樣的，我們怎么可能有那么大的本事讓他們思想整齊化一呢。

小A：銷售，本科，是那種有激情，但也只有激情，并不明白自身到底適合什么，對培訓依然充滿激情，很認真，但沒有自己真正的想法，空有一腔熱血，頭腦空空。他不是我招的，其實我并不認為他適合做銷售，有自身的缺陷。按理說我應該給他做一個分析，并幫他做出正確的職業規劃，但公司有客觀的因素，所以我不能說不能做，只能眼看他在這條錯的路上走下去。結局：因為不適合，所以沒業務，上司的批評，讓他激情頓失，以辭職告終，去做技術性的工作了。如果公司讓我能開口說真話，我會盡量幫他分析，給他指出一條相對正確的職業道路，那么培訓對他也是有用的。

小B：銷售，大專，老板總是說小B是態度問題，我也認為他沒有業務量，完全是工作態度問題，自身沒有責任感，有時也會覺得迷茫，但不從自身發現問題，每天到公司報到后就回家打游戲上網，談話、做工作完全是油鹽不進，總是認為公司有問題，而不是自身問題。每天靠一點底薪養著混日子，培訓于他就是聽聽天書，內心還在嘲笑你天天做這些表面文章。

小C：售后技術支持，大專，感覺很老實本分，但不夠聰明表達能力有限，由于有點小農意識，所以會在自己固有的思想里面鉆牛角尖，做培訓時，他會認真的聽，但到底認同多少，理解了多少，無溝通，無交流。所以我只能根據他在日常工作中的表現，不斷的個別談話，隨時敲打。培訓對他還是有一些用處，但日后的跟進很重要。

小D：售后技術支持，本科，很有想法，對未來有著自己的規劃，是那種招進的HR都很有成就感的人，招他時就讓我很下功夫，也擔心他會不來，對他培訓時，我就有點擔心，我盡量把公司制度中不合理，或會產生問題的地方避開或是婉轉的提到，但都會被他問及，而且會問的很直接，而且對于公司發展及個人規劃，我都會盡量做一個客觀的分析和建議，當時只為留住他。后來有一次老板批評我的招聘工作，我只說了一句小D是我招來的，她就閉口不說了，可見此人在大家心中的分量。對于這種人，他本身對自身發展有利的培訓，是很認同的，而且會在培訓中和培訓師有溝通和互動，這樣有利于雙方理解和達成一致，對于這種人培訓才是最有效的。