有時候HR自己滿心以為找到了合適人選，誰知介紹到部門經理那里再進行一輪面試后才發現根本不是這么回事。更糟的是，有的到了應聘崗位，才發現其實他并不適合，那究竟是什么原因造成了HR的失誤呢？有什么可以避免的辦法呢？ 只要小心的避免陷到如下應聘者的技巧里面，或許會大大提高招聘的成功率。以下這些方法，對HR有所助益，相信求職者也同樣想了解HR的想法和招聘技巧：
1、傾向相信較為負面性的資料
想想看，如果有人上來就告訴我們他的缺點，是不是會很輕易地奪去聽慣了自吹自擂的HR們的好感呢？小心，陷阱可能就在此誕生！
2、“大型交響曲”效應
“命運交響曲”的前四個音符大家都有印象吧？后面呢？別著急，我們不是要和大家談樂理知識，只不過想提醒HR不要在面試時太過注意應聘者前幾分鐘的侃侃而談，卻忽略了以后的實質問題。
3、“光環效應”
“名校畢業、知名外企任職、無數資格認證、再順便加上頭銜”，是不是容易讓HR眼花繚亂？還是小心太陽們的“黑子效應”吧。
4、重記錄，輕反應
不停地做筆記，爭取記下應聘者對每一個問題的回答？還是省了吧，HR不是書記員，面試時要注意看應聘者的反應，說不定更有收獲。
5、物以類聚
“枯燥的辦公生活，突然出現了一個知音，是多么讓人興奮的事情！他（她）的人生觀和我們簡直不謀而合，這樣得力的人才哪里找？”還是冷靜下來想一下，HR是在為公司招聘，不是給自己找朋友，更何況有經驗的應聘專家們說不定已經摸透了你的脾氣呢！可別做請君入甕的傻事！
6、包裝代替了能力
漂亮的簡歷包裝的確讓人眼前一亮，但是，你是在找包裝專員嗎？如何在面試中設計問題，擠去應聘者簡歷中的水分，才是HR要做的正經事。
大部分HR都或多或少墜入過面談陷阱，但這樣并非表示他們不稱職。其實在面談進行期間，HR與應聘者是面對面地接觸，彼此在不停地互相影響著；應聘者的一舉一動、一顰一笑都會反復地刺激HR的情緒、感覺和價值觀。反過來說，在面談過程中，應聘者也不斷地受HR的行為刺激，而做出各種各樣他也不能完全控制的反應。在這個“互動”的過程中，那些應聘高手，便可利用一些行為來引導管理者墜入面談陷阱。
除此之外，還有一些毀壞性因素，比如：評價應聘者的裝扮及外表；要求應聘者做自我評價；臨時加插問題；評價應聘者的價值觀；詢問對方一些早已在“面經”中學會的一些應對問題。這些都是需要HR防范的。 （完）
公安備案號：34080202000488