在現代企業在快速發展與成長中，往往會大量招收新人進入公司的經營與管理中，可很多時候，企業往往會出現有人無法用，有事無人用的尷尬局面，這種現象事實就是在企業管理與人力資源配置工作中，未能有效系統的區分人才特性與崗位能級對應而造成的結果。把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能量結合起來考慮，使相應才能的人處于相應能級的崗位上，方能做到人盡其才，人盡其用。
例如，同屬企業管理的指揮、反饋、監督、執行等不同崗位，對人才的要求就有明顯的區別，這就需要選擇不同才能的人去從事。一般說來，指揮人才，應該具有較高較寬的視野，有比較出眾的指揮才能，善于識人用人，善于判斷決斷，有強烈的事業進取心。反饋人才，必須思想比較活躍敏銳，知識興趣比較廣泛，吸收新鮮事物比較快，綜合分析能力比較強，敢于直言不諱，具有求實精神，沒有過分的權力欲望。監督人才，必須公道正派、鐵面無私，同時要熟悉業務，善于聯系群眾。執行人員，必須忠實堅決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領會領導意圖等等。
歷史和現實都告訴我們，管理工作必須善于把不同才能的人放在合理的能級上使用。只有不合理的管理，沒有不可用的人才。人才錯位，人才變庸才。例如《三國演義》中的馬謖，幾乎成為婦孺皆知的一名“庸才”。他作為蜀國主將，違背諸葛亮的戰略指導思想，又不聽副將王平的勸諫，使街亭失守，馬謖自己最后受到最嚴厲的軍法處置。
因此，人們總是把馬謖看作“言過其實”、“剛愎自用”、“敗軍折將、失城陷地”的罪魁。連智慧化身的諸葛亮也未能客觀全面地總結其中的教訓。他在斬馬謖后哭著說：“吾想先帝在白帝城臨危之時，曾囑咐我曰：‘馬謖言過其實，不可大用”。今果應此言。”其實街亭之戰以前，馬謖跟隨諸葛亮多年，曾屢出奇謀，克敵制勝，為蜀軍立過大功。蠻王孟獲，大起蠻兵十萬，犯境侵掠。當時諸葛亮問計于馬謖，馬謖針對孟獲征之則服、離之則叛、反復無常的特點，指出：“夫用兵之道，‘攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。’愿丞相但服其心足矣。”諸葛亮依計行事，七擒七縱，終于使孟獲誠服，穩定了大后方。曹丕死，曹睿即位。諸葛亮說：“余皆不足慮，司馬懿深有謀略，今督雍、涼兵馬，倘訓練成時，必為蜀中之大患，不如先起兵伐之。”馬謖又獻計說：“曹睿素懷疑忌，何不密遣人往洛陽、鄴群等處，散布流言，道此人欲反。”孔明又按計行事，后曹睿果然中計，奪了司馬懿的兵權，命曹休總督雍、涼兵馬，使蜀軍在此伐初期接連取得了力斬正將、智取三城的輝煌勝利。
像馬謖這樣一個善出奇計的高參在街亭之戰中敗得那么慘，從表面上看是馬謖盲目自大、剛愎自用所致，從實質上看，是諸葛亮把馬謖這樣的人擺錯了位置。馬謖雖跟諸葛亮多年，但一直是“高參”，從未擔任過主將，他精于戰略，疏于戰術，會出高明的計謀，不會指揮以弱抗強的實戰。馬謖當高參，事實證明他是人才，而讓馬謖當主將，事實也證明他是庸才。因而，切莫讓人才錯位，使人才變庸才。
古人說得好：“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載物，渡河不如舟。”人，誰都不可能是萬能博士，總是有所能，有所不能。只有把崗位的需要和人才的實際才能結合起來考慮，用人所長、避人所短，才能做到崗職相稱，用當其才。
應該看到，不僅管理崗位的類型性質不同，人才的專長和素質各異，而且同樣類型性質的崗位內部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素質的人才，其能力又有大小、強弱之區別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質的方面，還要注意其量的方面。比如說，同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔子：２００斤、１００斤、５０斤，這就要選擇相應能量的人去承擔。這樣既使各種人才的效能得到充分發揮，又使整體工作獲得最佳效益；既可避免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窩工浪費，又可避免只能挑５０斤的人勉強去挑１００斤或２００斤而壓斷腰，完不成任務。
還應該看到，人才與崗位的能級對應不是靜態的，而是動態的。企業的崗位要求隨著社會經濟、科技的發展而發展，隨著企業生產的發展而發展，人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業的管理工作應當按照這兩個方面的變化做出相應的調整和更換，以實現能級的動態對應。
公安備案號：34080202000488