|
第一章 招聘面試理念篇 — 觀念決定結(jié)果，意識決定行為
一、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路
二、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1. 管理者在招聘中角色定位
2. 管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
3. 管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
三、 行動學(xué)習(xí)研討：影響人員招聘質(zhì)量的因素分析
第二章 用人標(biāo)準明晰篇 — 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石
（要點：從人才選聘的標(biāo)準，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用；幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準和相關(guān)考察的項目，從而為準確識別人才奠定基礎(chǔ)！）
一、 勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1. 人才選聘的真正標(biāo)準是什么
2. 勝任素質(zhì)概述
3. 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、 崗位評價要素及用人標(biāo)準的確定
1. 崗位評價要素確定的兩個前提
2. 崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容
3. 明確崗位的用人標(biāo)準和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項基本考察要素
第三章 面試選拔工具篇 — 管理者的"伯樂之劍"
（要 點：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風(fēng)險；如何進行結(jié)構(gòu)化面試？如何運用行為面試法？如何掌握高效的情景面試方法？……）
一、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用
1. 結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點
◇ 面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化
◇ 面試評估要素結(jié)構(gòu)化
◇ 面試問題設(shè)計結(jié)構(gòu)
◇ 面試評分標(biāo)準結(jié)構(gòu)化
◇ 面試考官結(jié)構(gòu)化
◇ 面試考場準備及布置要求
2. 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計及標(biāo)準
案例分享：一份結(jié)構(gòu)化面試評價表
3. 結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
◇ 結(jié)構(gòu)化面試的準備階段的要求
◇ 導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
|
第一章 招聘面試理念篇 — 觀念決定結(jié)果，意識決定行為
一、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路
二、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1. 管理者在招聘中角色定位
2. 管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
3. 管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
三、 行動學(xué)習(xí)研討：影響人員招聘質(zhì)量的因素分析
第二章 用人標(biāo)準明晰篇 — 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石
（要點：從人才選聘的標(biāo)準，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用；幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準和相關(guān)考察的項目，從而為準確識別人才奠定基礎(chǔ)！）
一、 勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1. 人才選聘的真正標(biāo)準是什么
2. 勝任素質(zhì)概述
3. 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、 崗位評價要素及用人標(biāo)準的確定
1. 崗位評價要素確定的兩個前提
2. 崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容
3. 明確崗位的用人標(biāo)準和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項基本考察要素
第三章 面試選拔工具篇 — 管理者的"伯樂之劍"
（要 點：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風(fēng)險；如何進行結(jié)構(gòu)化面試？如何運用行為面試法？如何掌握高效的情景面試方法？……）
一、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用
1. 結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點
◇ 面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化
◇ 面試評估要素結(jié)構(gòu)化
◇ 面試問題設(shè)計結(jié)構(gòu)
◇ 面試評分標(biāo)準結(jié)構(gòu)化
◇ 面試考官結(jié)構(gòu)化
◇ 面試考場準備及布置要求
2. 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計及標(biāo)準
案例分享：一份結(jié)構(gòu)化面試評價表
3. 結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
◇ 結(jié)構(gòu)化面試的準備階段的要求
◇ 導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法 | | 
公安備案號：34080202000488
